11月21日下午，農(nóng)都公司組織召開(kāi)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)第三次項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)。會(huì)議聽(tīng)取了中天建設(shè)集團(tuán)、明康監(jiān)理、杭州市建筑設(shè)計(jì)研究院、中信審計(jì)、成套代理公司等單位自8月26日第二次項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)以來(lái)的工作開(kāi)展、意見(jiàn)建議等情況的報(bào)告，并對(duì)工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)各參建單位的近階段主要工作任務(wù)進(jìn)行了明確。

        農(nóng)都公司董事長(zhǎng)沈?yàn)I對(duì)農(nóng)都公司及其他各參建單位近期主要工作和難點(diǎn)進(jìn)行逐項(xiàng)點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)。他指出，中天建設(shè)集團(tuán)一是要進(jìn)一步強(qiáng)化安全文明施工，特別加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)室內(nèi)作業(yè)面的清理，科學(xué)制定施工計(jì)劃，有序組織施工，為項(xiàng)目推進(jìn)創(chuàng)造條件。二是針對(duì)混凝土短缺問(wèn)題，要充分運(yùn)用市場(chǎng)化手段，加大混凝土采購(gòu)和供應(yīng)。三是要進(jìn)一步搶抓當(dāng)前天氣晴好的施工黃金期，加強(qiáng)人力投入，嚴(yán)格按照既定工作計(jì)劃，加快施工。中信審計(jì)一是要以有利于項(xiàng)目推進(jìn)的角度，做好項(xiàng)目支付的審計(jì)工作；二是要主動(dòng)加強(qiáng)與農(nóng)都公司第三方外部審計(jì)單位的對(duì)接與協(xié)調(diào)，為項(xiàng)目的總體審計(jì)打好基礎(chǔ)。三是要進(jìn)一步提高審計(jì)質(zhì)量，為迎接2020年省審計(jì)廳的有關(guān)審計(jì)工作做好準(zhǔn)備。杭州市建筑設(shè)計(jì)研究院要梳理設(shè)計(jì)方案中的“缺陷”，并形成清單，為項(xiàng)目裝修提供參考和借鑒。

        他強(qiáng)調(diào)，公司要嚴(yán)格落實(shí)11月1日集團(tuán)施小東董事長(zhǎng)、張勇副總經(jīng)理調(diào)研會(huì)議會(huì)議有關(guān)工作要求，進(jìn)一步明確目標(biāo)、堅(jiān)定信心，全力以赴狠抓項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全和進(jìn)度，確保順利完成各項(xiàng)既定工作安排。在具體工作上，一是要進(jìn)一步明確業(yè)態(tài)和具體功能定位，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)辦公和業(yè)態(tài)落位研究，減少重復(fù)施工，避免浪費(fèi)。二是加強(qiáng)與各參建單位的會(huì)前組織、協(xié)調(diào)、溝通，提高問(wèn)題聚焦度和會(huì)議實(shí)效性；圍繞項(xiàng)目建設(shè)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌，為項(xiàng)目推進(jìn)創(chuàng)造有力條件；加強(qiáng)智能化、裝修設(shè)計(jì)等設(shè)施設(shè)備的入場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作，扎實(shí)做好施工計(jì)劃。三是圍繞各參加單位提出的問(wèn)題、建議和意見(jiàn)等，各部門具體落實(shí)好相關(guān)工作。

        農(nóng)都公司總經(jīng)理錢國(guó)勝指出，今年下半年以來(lái)，產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目施工計(jì)劃安排合理，現(xiàn)場(chǎng)人員齊備，整體展現(xiàn)出良好的面貌，特別是幕墻專項(xiàng)施工上，各道工序組織有序，進(jìn)展較快。各參建單位一是要努力克服設(shè)計(jì)變更、材料等方面的問(wèn)題與難點(diǎn)，提高溝通協(xié)作效率；二是要完善施工款支付上的細(xì)節(jié)問(wèn)題；三是要繼續(xù)抓好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)督查及隱患排查工作，針對(duì)即將來(lái)臨的多雨水天氣，重點(diǎn)加強(qiáng)幕墻玻璃施工等環(huán)節(jié)的安全措施。

        中天建設(shè)集團(tuán)負(fù)責(zé)人表示，本次推進(jìn)會(huì)為項(xiàng)目建設(shè)理清思路，提出戰(zhàn)略性舉措，會(huì)后將召集有關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行具體落實(shí)，重點(diǎn)跟進(jìn)5個(gè)方面的工作：一是分區(qū)細(xì)化進(jìn)度，處理好材料采購(gòu)、施工組織等方面的匹配關(guān)系；二是加強(qiáng)安全管理，將分包單位的自我管理和總包單位的監(jiān)督管理相結(jié)合；三是針對(duì)主體驗(yàn)收工作，開(kāi)展資料分階段歸集、歸檔，形成具體的措施；四是強(qiáng)化總包對(duì)分包單位的管理，以細(xì)化節(jié)點(diǎn)為目標(biāo)，對(duì)內(nèi)開(kāi)展量化考核；五是具體落實(shí)人員投入、幕墻落地率等工作。

        項(xiàng)目監(jiān)理單位、中信審計(jì)、設(shè)計(jì)院、成套招標(biāo)代理公司等各參建單位分別匯報(bào)了下階段工作目標(biāo)和具體措施等有關(guān)情況。